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7 2 1法则 绩效管理与四维薪酬体系建
2026-06-21 06:25:41
先生
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7-2-1法则！绩效管理与四维薪酬体系建设
1.薪酬制度：关键岗位、关键人才如何发薪水更具有激励性？
2.奖励机制：核心高管分红、奖金的数额怎么制定才更合理？
3.绩效考核：职能部门、非职能部门如何合理制定量化考核标准？
4.内部管理：怎么把员工的薪酬与公司终极目标、考核标准挂钩，从而让员工上下齐心更负责任？
5.目标管理：年末如何设定来年目标规划，分解目标，如何让员工高管积极完成目标？
6.生涯规划：明确晋升标准给员工希望动力，明确选人育人留人方法与策略。
如果你想构建持续获利、永续经营的企业运营系统，实现企业的业绩暴涨和老板的身心解放，欢迎参加品誉1天课程系统学习
6月份一天【薪酬绩效设计管理】课程安排：
23日（周二）：深圳、合肥、西安、北京
24日（周三）：无锡、兰州、石家庄
25日（周四）：温州、苏州、郑州、天津
26日（周五）：杭州、南昌、昆明、武汉
27日（周六）：南京、南通、贵阳、东莞
28日（周日）：上海、成都、佛山、长沙、哈尔滨
29日（周一）：深圳、长春
30日（周二）：广州、北京、沈阳、宁波
学习费用：380元/人
报名参加回复：8+城市
咨询电话:158****1581程老师（微信同步）
【报名成功赠送:绩效薪酬工具大礼包酒店午餐线下一对一咨询辅导】
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